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2020年公司上半年工作总结会领导讲话

来源:数字成语大全 时间:2021-03-27 点击: 推荐访问:

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工作总结需要对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。本站为大家整理的相关的2020年公司上半年工作总结会领导讲话,供大家参考选择。

  2020年公司上半年工作总结会领导讲话

  弹指一挥间,时间匆匆流逝,XX年已经过去了一半。刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告中看得出,这半年,是我们xx不锈持续发展的半年,是我们齐心协力不断求索的半年。

  在此,对大家取得的成绩表示热烈祝贺,对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。

  现在我对上半年集团公司总结工作如下:

  第一部分:在惯性中发展。

  数数我们上半年的亮点有哪些;我们的销售量仍旧大踏步增长:上半年实际销售量x万吨,比去年同期增长了44%。在全球经济下滑的大环境下,我们能取得这样的增长,实属不易!近x万吨的钢板经xx人之手到大江南北,天涯海角,我们销售的网络在不断延伸,我们的终端客户数量继续增加。

  上半年,我们紧跟时代发展步伐,引进了新型的营销模式——电子商务。电商部成立以来,月销售量平均增长率达到x%,在人员少、时间短的情况下,我们电商部通过x商城这一平台成功销售不锈钢产品900t。这是个新的良好开端,也是我们会继续加强的营销方式。

  随着公司日益发展壮大,我们xx的品牌日益响亮,上半年,在各种大型商务活动中,屡屡出现我们的身影,xx在行业中的影响越来越大。

  与此同时,我们继续保持着与各大钢厂的良好关系,目前我们仍然是xx的第一大户,华东地区唯一一个核心代理商;通过不断的交流改善,与张浦的联络更加密切;最近xx也慕名前来联络洽谈。

  我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高,都在满负荷运转,保障了经营的顺利进行,保证我们在不锈钢行业中稳坐前列!   但是,我深刻认识到,这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展。事实上,我们仍有很多工作没有做好:如销售量没有达到目标;经营利润方面相差甚远;经营管理方面没有创新和进步;6s管理不进反退……一切一切,令人揪心!   成绩和不足都是过去,重要的是对于未来发展的思考。现在我与大家分享第二部分:在思考中前行。

  这半年来,我舍不得出差,每天面临处理不完的锁事。一进办公室就坐下,一直坐到晚上八九点,躺在床上还睡不着,睡到两三点就醒了,满脑子是问题,是不断出现的事故。我记得《华为的冬天》中任正非说的一句话:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”——我也一样。xx的冬天让我们懂得,要时刻警醒,未雨绸缪。面对现实,正视自我,我除了思索还是思索。

  在思考,在找出路,我的脑袋不够,大家的脑袋也不够,我们在很多方面不专业,那我们就借脑、借专业公司做专业的事情。为了让“绩效年”名符其实,为了让公司的绩效科学合理,我们请了业内知名的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。

  为了提高我们的生产效率及设备管理,6s管理顺利进行,我们将在8月份请咨询公司和我们一起启动“精益生产”管理活动,彻底提高我们生产管理的面貌。

  为了解决我们设备更新,现有场地有限、物流不顺的情况,8月份将启动对现有加工中心的改造,去年订下xx生产线、xx条线将全部安装在现有厂区内,对xx机组将进行升级、改造。改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之一。

  为了解决我们加工设备利用不足,加工没有贡献利润的状况,我们在6月底成立了深加工销售部,下半年,会加强深加工设备的技术管理、技术提升,全面拓展加工业务。以便创造更多利润。

  为了将“xx”这个品牌唱响,我们放弃了意向的“雄狮”、“精海”、“环海”等名称,已经正式在筹建“xx集团”,目前logo已经确定,工商注册也在加快进行。预计8月份正式完成。

  为了提高整个集团的竞争力,我这半年对xx不锈的兄弟公司——xx进行了较大的改造。

  xx风能已经更名为xx,抛弃原先单一的经营范围,由风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务领域,尤其是在破碎机耐磨件的领域有了重大突破,环海重工的转折应该在下半年就能看到。

  2020年公司上半年工作总结会领导讲话

  同志们:

  这次会议的主要任务是总结上半年工作,分析研究解决存在的问题,动员全体干部职工认清形势,明确目标,树牢信心,全力以赴做好下半年各项工作,确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚才,通报了上半年经营情况,通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面,分析很到位,措施很具体,希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。下面,我再讲三方面内容,一是对上半年工作进行简单小结,二是分析存在的问题,三是提出工作要求。

  一、上半年工作小结

  今年以来,市场持续低迷,今年上半年同比下滑x%。持续严峻的市场形势,加剧行业竞争,突发疫情,更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难,我们坚持创新营销,全体干部职工顽强拼搏、努力工作,取得了较为满意的业绩,从各项经营数据上看,上半年同比略有增长,成本降幅明显。

  回顾上半年,各项工作有条不紊开展,总体体现一个“稳”字。

  经营工作稳步推进。

  业务工作稳步开展。

  重点项目稳步推进。

  内部管理平稳有序。

  党建水平稳步提升。

  发展环境安全稳定。

  上半年,我们顶住了行业持续低迷的压力,跑赢了行业大盘。成绩背后,凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里,我代表公司领导班子,向不畏困难、顽强拼搏,为公司发展做出积极贡献的广大干部职工,表示崇高的敬意和衷心的感谢!

  二、存在问题

  回顾上半年工作,我们的工作中仍然还存在以下问题。

  (一)业务工作方面,一是年度目标任务完成进度偏慢。。二是利润近年来首次出现下滑。

  (二)管理工作方面,一是制度办法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实,走访调研中发现,改善措施执行不力,存在假大空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然存在不严谨的问题。

  (三)队伍建设方面,最大的问题是责任心的问题,最大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店稍微遇到困难,不想办法解决,直接一刀切。二是个别干部本领不足、心思没在工作上。

  三、下半年工作要求

  对于下半年工作,我讲三点要求:一是强管理,二是抓党建,三是转思想。

  强管理。就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领导干部心中。要立“为民”之志,公司为大家提供发展平台,各级领导干部在实现人生价值的过程中,要始终做到为企业谋发展、为职工办好事。总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近xx名员工负责,要让公司保持稳健发展,要让职工对工作满意、对收入满意。部门领导要为部门几十、上百名员工负责,勇挑重担,对公司下达的目标任务,要有责任完成,要敢于作为、善于作为、主动作为,不要辜负组织的信任、职工的支持。各级领导干部平时要多贴近职工,经常到工作第一线,聊聊职工生活,看看工作环境,吃吃职工食堂,听听职工心声,解决职工困难,只有真心实意为职工办好事、办实事,才能得到职工的信任和支持,才能凝聚人心,形成最大的合力。要练“务实”之功。近年来,我们根据发展需要,及时修订、完善、新增制定了一系列制度办法,为推动公司实现规范管理、科学管理做出了积极探索和努力。但是,从近年来的实际操作来看,有规不守、有章不遵的情况时有发生,这说明个别领导干部的执行力确实有问题。虽然上半年业绩比较不错,但是回顾整个过程,难以令人满意。大部分店能够积极行动,研究措施办法,但仍有部分店认识不足,不重视、不主动,未能积极发动职工,存在等、看情况,还有的店制定了措施方案,但束之高阁,不落实不执行,这样的工作方案有何用,更有部分店存在依赖心理,盲目观望政策,不能积极博弈,导致处处被动。所以说,我们不管制定了多少制度办法,研究了多少措施方案,最后还是要看执行情况,落实效果。面对现在严峻的市场形势,各级领导干部一定要提高执行力,能干事、干实事、干成事,杜绝庸懒散漫虚,庸懒散漫虚的害处不比贪污腐败小,贪官贪婪的可能仅仅是金钱,庸官耽误的却是公司的发展、企业的未来。要养“清廉”之德。今天参加会议的同志大大小小都是“官”,手中或多或少都有一定权力,领导干部要正确行使手中权力,严格按照规章制度办事。严管就是厚爱,公司培养一个干部不容易,希望各级领导干部洁身自爱,加强个人道德水平修养,养成良好品行操守,始终保持高尚的精神追求和道德情操,传承和发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风,时时刻刻弘扬正能量,确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。

  抓党建。按照中央、省委和厅党组的部署要求,抓实抓细党建工作,切实加强党支部标准化、规范化建设。积极构建“和谐企业”,丰富和活跃职工文体生活。大力宣传展示公司经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩和政治建设、精神文明建设成果,扩大公司的知名度和影响力。

  转思想。一个人有什么样的思想境界,就会有什么样的目标追求,就会形成什么样的工作作风。我们讲改进作风,首先就要改变个别领导干部的思想观念。我们要通过教育,开展一场触及灵魂的思想观念革命。要改变大局意识不强的思想。大局意识就是个人服从集体,少数服从多数,下级服从上级,对公司的决定和部署,各部门要坚决执行、不折不扣抓好落实。当前,落实不够依然是我们最大的问题,部分店系统数据与实际业务存在着滞后和不准确现象,有个别店对公司制定的标准落实不到位,甚至个别业务人员不知道公司的标准,这是严重缺乏大局意识的表现。公司上下要树立“一盘棋”的思想,紧紧围绕公司发展这一主线开展工作,各部门的部门利益、个人利益、眼前利益都要服从和服务于这个大局,而不能影响这个大局。要改变得过且过的思想。人是要有精神的,看一个部门的领导干部,如果精神不振,那这个部门肯定搞不好。领导干部要有昂扬的精神状态,无论遇到什么问题,都要正确面对,要保持良好的心态。我们有些品牌,确实是由于厂家产品跟不上,实在没有办法,公司进行了调整。但是有一些店,同样的品牌、同样的车型,甚至同样的区域,为什么别人家的店就经营的不错,自己就不行。不行还要找客观原因,不反思自身的问题。一定要改变得过且过的想法,把精力多投入到工作上,要经常纵向同自己比,看各项工作有哪些新进展,取得哪些进步;横向同其他店比,看自己在全公司处在什么位置,在区域内处于什么位置,特别要看经营业绩较前几年是前进了还是后退了,在对比中发现不足、改进不足,实现提升。要改变明知本领不足仍不知学习的思想。每次开会,特别是经营例会,从每个部门的领导发言,都能看出你们认识问题的深度、业务水平的程度。有的部门领导谈工作思路,天花乱坠,不切实际,有的提工作措施,泛泛而谈,缺乏可操作性,这都是业务不熟、本领不足的表现。更可怕的是,明知本领不足仍不知学习,每天优哉游哉,我行我素。社会在进步,知识在更新,要求在提高,你不学就不会进步。领导干部作为管理者,一定要加强学习,形成“T”型知识结构,“T”是一横一竖,横是涉猎知识面的宽度,竖是专业知识的深度,有了“T”型知识结构,就能更全面的思考、解决问题。有的领导干部缺乏“T”型知识结构,对本部门的业务知识学得比较熟悉,但是对工商税务、安全环保、行业资质等方面知识了解得不多,导致出现了店面异地搬迁后有关资质不符合当地政府要求的情况,严重影响经营业务开展,这样怎么能适应公司发展的需要?我希望大家一定要勤于学习,勤于思考,来提高能力水平,增强处理复杂问题的本领。

  同志们,上半年我们打赢了疫情防控阻击战,下半年还要接着打销量提升战,利润保卫战,要一个接一个打,一场接一场赢。船到中流浪更急,当前正值年中,各级领导干部千万不能有停一停、歇一歇的想法,要憋着这口气,迈进下半年,努力完成年度各项目标任务。

  2020年公司上半年工作总结会领导讲话

  同志们:

  今天,我们在这里召开半年工作总结大会,主要目的是贯彻落实市交通局半年工作会议精神,总结上半年工作,部署下半年任务,动员广大干部职工,明确目标,把握主线,抓住重点,振奋精神,推进企业标准化建设,全力抓好在建工程,打好开局之年的攻坚战,为全面完成全年各项任务,实现经营发展目标而努力奋斗。下面,我着重讲以下两个方面的内容:

  一、上半年工作简要回顾

  ——抢抓公路市场,综合实力又有新提高

  上半年,在交通局的正确领导下,全体干部职工紧紧围绕20xx年确定的工作目标和任务,始终保持高强度、满负荷的工作状态,以积极的心态和饱满的热情,埋头苦干,扎实推进,史无前例地同时开工建设了xxxx5个实体路面项目,xxxx二号线等多项重点工程项目,深入开展了‚五比五创‛、‚百日大干‛和争创‚三个一流‛等专项活动,进一步提高和改进了干部工作作风,增强了危机感和责任感,面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑战,克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素,应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验,克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险,保持了企业稳定发展的良好势头。截止到20xx年7月,承揽产值x亿元,为年计划的 x%;完成产值xx亿元,为年计划的x% 。今年1月,中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予我公司‚全国‘安康杯’竞赛优胜企业‛;2月,x省建筑业协会授予我公司‚x省建筑业优秀企业‛;6月x省市政协会授予我公司‚XX省优秀市政企业‛;8月省建设厅授予我公司‚XX省百佳建筑企业‛荣誉称号。

  ——推行标准化管理,项目运行质量有所提高

  各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行‚五个一‛,即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络,形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系,从组织领导上保证标准化工作顺利开展。

  各级总部下大力气推进项目标准化管理,以工程项目为载体,建立和完善项目管理体系,项目管理实现‚四个统一‛,即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比,确保项目工程质量,确保项目合理布局,确保项目合同履约,实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责,个人职责清单化。

  XX路基项目将上述岗位职责公示上墙,实现了工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高了项目管理水平,并及时总结项目管理中的成功经验和作法;XX路面项目强化质量管理,能够对存在的问题举一反三,提高了全员的质量责任意识,受到业主和质安局的好评。

  总公司通过精细化管理,在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求,最大限度地节约管理资源,减少管理成本,推行统一的作业标准和施工工艺,有效避免施工过程中的质量通病和安全死角,为建设精品工程提供保障.建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。

  开展有意义的项目精细化管理主题教育,树立四种基本意识,即“规则意识”、‚服务意识”、“系统意识”和“细节意识”。为建立学习型团队,总公司对在岗人员组织全方位培训,举办各种业务培训班x个,上岗职工培训合格率100%。截止5月底,共建立岗位职责x多个,建立岗位说明书x多个,权责清晰、目标明确。建立了宣传网络体系,上半年各单位、项目上报信息稿件46篇。

  ——加强绩效考核,“五比五创”取得新成果

  今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度,明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程;对甲供材的管理也趋于规范,按规定程序和流程办理相关结算手续,取得一定成效。

  上半年,由党政主要领导亲自带队,总公司与基层总部‚五比五创‛考核领导小组分别对10个在建重点项目进行全面考核。对项目存在的问题,提出整改建议27项,并跟踪问效。在考核过程中,发现新问题,限定时限落实责任人,及时采取措施落实解决,及时修改补充完善了各项管理制度和流程,为规避各种风险,堵住管理漏洞,提高经济效益收到较好效果。

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