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加强安全管理,构建通信企业和谐发展环境_构建舒心和谐工作环境

来源:爱国名言 时间:2021-03-23 点击: 推荐访问:

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和谐发展的企业文化应积极提倡以和谐为本的原则,社会各方积极参与,把企业自身的发展与爱国爱藏、家国情怀、企业社会责任和员工自我价值实现紧密结合起来,在企业内部营造出一个积极向上、宽松和谐的工作和生活氛围。本站为大家整理的相关的加强安全管理,构建通信企业和谐发展环境_构建舒心和谐工作环境,供大家参考选择。

  加强安全管理,构建通信企业和谐发展环境_构建舒心和谐工作环境

  在全面建成小康社会、中国特色社会主义进入新时代的历史背景下,作为在藏企业,面对西藏经济发展与社会稳定、环境保护、脱贫攻坚等艰巨而复杂的任务和压力,企业管理者要深入贯彻落实习近平总书记提出的创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,充分发挥推动西藏经济社会发展的主力军作用,那么,就一定要在企业努力构建和谐发展的企业文化。孔子曰“礼之用,和为贵”,荀子言“万物各得其和以生”,和谐发展的企业文化应积极提倡以和谐为本的原则,社会各方积极参与,把企业自身的发展与爱国爱藏、家国情怀、企业社会责任和员工自我价值实现紧密结合起来,在企业内部营造出一个积极向上、宽松和谐的工作和生活氛围。

  一、在藏企业构建和谐发展的企业文化的重要意义

  发展是解决中国一切问题的基础和关键。习近平总书记强调,发展是解决西藏所有问题的基础,并明确指出,要把改善民生、凝聚人心作为经济和社会发展的出发点和落脚点。在藏企业作为推动西藏经济社会发展的主力军、解决就业和维护社会稳定的重要力量,在企业内部构建和谐发展的企业文化具有重要意义。

  企业文化是灵魂,要用企业文化来约束和规范员工。俗话说,人盯人,累死人;文化管人,管住魂。良好的企业文化,会逐渐提升员工的思想道德风貌,产生对企业和社会核心价值体系的认同,使员工与企业和社会组织共同发展。

  拥有良好企业文化的企业,首先要有自己的长期发展战略和短期经营目标,有自己的经营宗旨和理念,合理进行定位,提炼出自己的核心价值观,能够使员工找到一个努力的方向和精神追求,从而增强员工的积极性、主动性和创造性,自觉将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来,把企业的生产经营发展转化为每一位员工的责任。

  二、在藏企业构建和谐发展的企业文化的必要性和重要性

  企业文化具有鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。企业文化对于增强企业的凝聚力、向心力,对于增强员工的内在约束力、促进经济效益的提升等方面都有重要作用。

  在藏企业由于受经营规模、经营效益、收入水平和经营特点等影响,党建工作相对薄弱,部分企业对员工的管理约束力相对较差,需要不断加强党的建设,加强群团组织建设,加强思想政治工作,加强对员工的管理和教育,提高员工对社会和企业的认同感和归属感。在藏企业中高端人才相对缺乏,急需用良好的企业文化、工作环境和工资待遇来吸引人才和留住人才。笔者在调研日喀则市工商联会员企业金融服务需求时,明显感受到大部分企业对党建工作、企业文化建设非常重视,开展了形式多样的活动和展示,但还有部分企业的党建工作和企业文化建设还稍显不足。

  三、在藏企业构建和谐发展的企业文化的思路和措施

  要构建企业内部和谐发展的文化氛围,深入贯彻以人为本的经营理念,做到二者的统一,让企业的员工在和谐的环境中舒心、安心地工作,最大程度地发挥工作积极性。

  (一)在藏企业要加强政治站位,加强思想政治教育,引导员工爱国爱藏,树立家国情怀

  党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。在藏企业要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉维护党中央权威和集中统一领导,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和深刻内涵。在藏企业党组织要以学习习近平总书记系列重要讲话精神为中心内容,以党委中心组学习、“三会一课”等为主要平台,引导党员干部筑牢思想根基,增进党性修养,切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。要牢牢把握正确的政治方向,严守政治纪律和政治规矩,严守组织纪律和宣传纪律,定期开展员工思想状况调查,关爱员工思想,为员工解疑释惑。要从理想信念、意识形态、党规党纪等方面着手引导员工爱国爱藏,引导企业员工以坚守精神高地引领企业文化建设。

  (二)在藏企业在新时期要继续发扬“老西藏精神”,积极履行社会责任和担当

  “老西藏精神”是我们宝贵的精神财富。在新时代,在藏企业要继续发扬“老西藏精神”,树立视团结如生命的思想,自觉地维护团结大局,加强团队协作,提倡奉献精神、敬业精神和创新精神。

  当前,全区正处在脱贫攻坚、实现乡村振兴和实施绿色发展的关键时期,在藏企业要深入贯彻新发展理念,守住环保底线,在扶贫济困、改善民生等方面发挥力所能及的作用,积极履行社会责任和担当。

  (三)在藏企业要加强自身建设,为员工自身价值的实现创造良好的内部环境,激发内生动力和活力

  构建和谐发展的企业文化,领导班子建设是关键。一是领导干部要把构建和谐发展的企业文化纳入领导重要决策内容之中,制定长期规划目标,合理确定方法步骤,真正把构建和谐发展的企业文化落到实处。二是领导干部要以身作则,带头落实构建和谐发展的企业文化的各项要求。例如,要做遵纪守法的表率、做诚信文明的表率、做讲道德的表率、做勤奋工作的表率。三是领导班子要讲团结,做到大事讲原则、小事讲风格。四是要有一个高效、规范、运转有序的工作机制。要定期召开党委民主生活会、经营形势分析会和其他工作例会,以利于科学决策、实现科学管理。五是加强经营管理,提高竞争能力,实现良好经营效益,增强员工的自豪感和归属感。

  建立健全企业各项管理制度,构筑完善的制度体系。包括保证企业管理有序运作的工作制度,如有关业务操作制度、人事制度、财务制度、激励制度等;保证整个企业能够分工协作、井然有序、高效运转的责任制度,如领导责任制、部门责任制和员工岗位责任制等;企业非程序化的特殊制度,如员工评议制度、总结表彰制度、领导与员工对话制度等企业文化建设的具体制度等。

  探索有效载体。坚持和完善职工代表大会等制度,推进职工民主管理。一是通过举办工会、党支部和团支部活动,丰富员工的业余生活,营造轻松和谐的工作、生活氛围和交流、沟通的平台,真正体现关心人、理解人、尊重人、爱护人,从而凝聚人心,调动员工为企业作贡献的积极性。二是通过福利活动,给员工送温暖,解决员工的实际困难,增强企业员工的认同感。三是通过开展岗位竞赛,促进职工爱岗敬业。四是塑造文明员工形象。通过在企业中倡导和推行员工行为规范,包括仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、环卫与安全、素质修养等方面的要求和规定,在员工中形成共识和自觉意识,从而促使员工的言行举止和工作习惯向企业期望的方向和标准转化,增强企业内部的向心力。六是开展VI形象建设,使企业形成一种外在的、优美的环境文化。

  有效激励是动力,要激励、发掘员工的潜力,调动员工的积极性。一是建立合理的绩效分配体系。要建立基于公开、公平、公正基础上的合理的绩效分配体系。二是培育长期的精神激励机制。除了物质需要以外,员工更需要满足精神方面的需要,精神激励是物质激励的一种补充,在给予员工物质激励时再给予一定的精神激励会起到事半功倍的效果。三是打通员工职务晋升渠道。有研究表明,员工的收入达到一定水平后,员工自我价值的实现就不再单纯关注收入的多少,而是寻求另外一种受关注的程度。那么,职务晋升就是一种激励优秀员工的有效措施。四是加强对员工的培训力度。培训不仅是提高员工技能、增长才干的一种重要手段,同时,也是一种福利,是对员工的一种更高层次的激励。五是积极培养和树立先进典型。先进典型是一种精神资源,树立好的先进典型能起到以点带面的作用,有利于培养良好的进取氛围。

  倡导员工参与式管理方式,定期召开员工座谈会,鼓励员工对企业发展发表意见,为决策层献言献策;建立投诉举报制度,强化内部监督;加强对企业的历史和经营理念方面的培训,增强员工对企业文化的认同感。

  企业文化是一种资源,是一种生产力,是企业的软实力。良好的企业文化是企业管理的重要手段和工具,从大的层面讲,是社会价值的创造动力,是社会稳定的基础。从小的层面讲,能够激发企业发展各要素的活力,调动企业员工的积极性,创造良好的工作氛围、畅通的信息渠道和沟通途径。

  加强安全管理,构建通信企业和谐发展环境_构建舒心和谐工作环境

      在南网公司半年工作座谈会上,袁董事长为进一步贯彻南网大政方针,提出了“五个概念”,并且强调各单位要结合实际开展专题讨论和实践活动。通过对“五个概念”的学习,我理解“五个概念”是对南网大政方针内涵的拓展和延伸,是工作方针的具体体现,它与大政方针一道共同形成一个有机整体,是公司系统今后工作的指导思想和行动指南。“五个概念”相辅相承,不可分割,其核心是打造“责任南网”,构建“和谐南网”,因此学习贯彻“五个概念”重要的是要理解它的目的、意义及深刻的内涵,用它来统一认识、统一思想,真正做到思想上扎根,行动上实践,工作中落实,业绩上体现。

  人人快乐工作是“五个概念”之一。人人快乐工作不是简单的说教口号,也不是简单的全体员工的快乐,这是现代企业管理的一个理念,是实现南网宗旨和目标的需要,是建设和谐南网的基础和核心,也蕴涵着积极向上的人身哲理。

  就如何实现人人快乐工作,我的体会是,一要珍惜和构建和谐的大环境;二要培育和营造小环境;三要通过对职工的教育、引导,使职工树立正确的人生观、价值观,并自觉把自己的追求与企业的目标统一起来,追求快乐工作、快乐学习、快乐生活。

  一、 珍惜和创造和谐的大环境

  南网公司成立三年多来,用大政方针统揽全局,统一思想,凝聚人心,实现了五省区电网的高度融合。在理顺内外关系,妥善处理各方利益,确保电力供应等方面取得了巨大成绩,得到了中央及各级地方政府、社会各界的广泛认可。融入到南网大家庭,我们的视野更宽阔,发展前景更光明,应该感到自豪。xx电网公司是南网公司的重要组成部分,在南网大政方针的指导下,紧紧抓住“西电东送”这个战略机遇,坚持对南网公司负责、为xx经济社会发展服务的宗旨,确保了“十五”期西电东送战略目标的实现,保障了省内电力供应,促进了地方经济社会的发展,并借助于南网的平台,签订了“十一五”xx向广东送电800万千瓦的计划,为实现省委省政府把xx建成南方重要能源基地打下了坚实的基础。为此xx电网公司在社会的公众形象不断提升,其作用和影响力不断扩大,作为南网和省网公司的一名职工更有荣誉感、自豪感。这为我们更加舒心工作、快乐工作提供了条件。

  对南网和省网公司为我们创建的大好环境,我们不仅要十分珍惜,而且还要把它保护好、发展好,安顺供电局作为地区的供电部门,还要培育好自己的外部环境。针对安顺工业基础薄弱,高耗能负荷所占比重大,目前电量下滑严重等情况,我们一要主动当好地方政府的参谋,积极协助政府招商引资,做好产业结构调整;二要把电网的建设与地方经济发展结合起来,注重城网建设与改造,确保电力满足地方经济发展的需要;三要抓好安全生产管理,保证电网安全可靠运行;四要抓好优质服务工作,为用电客户服好务、为发电企业电煤供应做好协调工作;五要加强电力需求侧管理,实现电力资源优化配置,使有限的电力发挥更大的社会价值和经济价值。构建和谐良好的外部环境既是我们履行宗旨、促进企业发展的需要,也是激励职工更好地发挥主观能动性,勤奋工作、努力工作的一个重要因素。

  二、努力培育和营造企业内部和谐的小环境

  (一) 坚持发展是第一要务,为构建和谐环境奠定物质基础。电网企业就是通过有效的经营获取合理的利润,不断做强做大,实现可持续发展,这也是南网公司战略目标之一。只有发展,企业才有实力不断提高装备水平、安全水平和管理水平,不断改善生产环境和生活环境。只有发展,职工的根本利益才有保障,职工实现自身价值才有平台,构建和谐环境也才有牢固的物质基础。职工看到企业欣欣向荣,蓬勃发展,才会感到有前途、有奔头,才会积极、主动、快乐地干好每件工作。企业要发展,必须努力开拓市场,就目前我局情况而言,既要使优质负荷用得足、用得好,对高耗能企业引导他们形成规模、错峰填谷,降低成本,降低单耗,同时又要积极引进优质负荷,寻找电量新的增长点。要抓好电费回收,降低经营风险,加大用电营业普查,加强成本管理、依法经营,想尽办法堵塞“跑冒滴漏”,努力提高企业经济效益。

  (二) 抓好“四好”领导班子建设,为构建企业和谐环境提供领导和组织保障。企业的和谐,首先是领导班子的和谐。我们要按照南网公司建设“四好”领导班子和对领导干部“两强两好”的要求,抓好各级领导班子建设,从而使各级领导班子成为讲原则、重感情、团结和谐的模范。其次是各级领导要对构建和谐企业要有深刻认识,要切实加强领导,从机制和制度上为构建企业和谐的内部环境提供条件,并身先士卒,做遵守纪律和制度的模范,做和谐的模范。

  (三) 建立公平、公正、公开、科学的激励机制,使职工爱岗敬业,企业与职工各取所得。激励是管理的核心,企业最终的竞争力来自职工,因此只有不断建立新的激励机制,发挥职工的主观能动性,促进职工立足于本职发挥自身的智慧和能力,才能够保证企业不断创新,使企业从优秀走向卓越。要坚持从“以人为本”的角度出发,以帮助职工岗位成才、实现自我价值为目标,采取正激励与负激励相结合、物质与精神相结合的方式建立有效的激励机制。通过激励,增强职工对企业的归属感、荣誉感,使职工更加忠诚于企业,自觉地为企业的发展而努力。

  (四) 加强“三支队伍”建设,促进职工岗位成才。按照马斯洛需求层次理论,人最高层次的需求是自我价值的实现。因此,要做到真正意义上的人人快乐工作,就必须以此为目标。我们要建立和完善竞争激励、择优聘用的用人机制,积极营造尊重人才、造就人才、吸收人才、留住人才的优良环境。同时,由于人的需求有差异性,快乐也有差异性。因此我们要根据职工学历、能力、个性、工种等差异,因人而异、因材施教,针对职工不同的发展方向,帮助每位职工实现自我的价值。首先,要坚持以人为本,通过开展职工职业生涯设计帮助职工准确定位,找准努力的方向,使职工在工作中目标更加明确;其次,要结合不同职工的不同发展方向,积极创造条件,帮助职工更快、更好地成才;第三,要通过建立健全不同层面的人才评价机制,激励职工争做本岗位的技能人才、争做本专业的技术人才、争做本部门的管理人才,形成人人争上游的良好环境。有了这样的良好环境,人人快乐工作也就有了内在的动力。

  (五) 加强党建和党风廉政建设,为企业和谐发展提供强大的政治保障。电网企业作为国有基础性企业,党组织能否充分发挥政治核心、战斗堡垒和保证监督作用,直接关系到企业发展的好坏。要切实保证企业按照国家的方针、政策、法律、法规等做到依法经营、依法治企,就必须充分发挥党组织的保证监督作用。同时,要进一步完善党风廉政建设的各项规章制度,保证企业领导干部切实做到廉洁从业、干净做事。正所谓,皮之不存、毛之焉附。如果企业领导干部失去了准则,失去了监督,企业也就没有了生机,人人快乐工作也就无从谈起。

  (六) 充分发挥工会组织的作用,保障职工的合法权益,发挥好职工作为企业主人翁的作用。工会要充分利用自身优势,主动承担起与党政的桥梁枢纽带作用,反映职工呼声,帮助职工排忧解难。要认真履行好职代会职责,充分让职工参政议政,要广泛开展好职工合理化建议活动和丰富多彩的职工文体活动,使广大职工感到温暖,受到尊重,自觉自愿与企业荣辱与共。

  (七) 创建企业文化,用企业文化去影响职工、凝聚职工、激励职工。企业文化体现了企业和职工共同的价值观和奋斗目标,因此通过创建和宣传职工认同的企业文化,可以把职工的思想、观念和行动引导到企业的目标上来,由于共同的价值观,可以激发职工的群体意识,产生工作的自豪感、使命感和责任感,达到快乐工作。

  三、 教育、引导职工树立正确的人生观和价值观,追求快乐工作、快乐学习、快乐生活

  (一) 用南网大政方针教育职工,形成一致的价值观和共同愿望。南网大政方针具有丰富的内涵,它既是国家方针、政策和意志在南网大家庭的具体体现,也是南网这个大家庭的行动指南和努力方向。因此,必须以南网的大政方针教育和引导广大职工,使职工进一步转变思想、更新观念,深刻理解和体会大政方针的内涵,从而形成一致的价值观和共同愿望。只有有了共同的奋斗目标和价值取向,职工才能真正地把自己和企业的发展紧密联系起来,树立以奉献社会、奉献企业,体现人生价值为最终需求的理想。

  (二) 大力开展“创争”活动,使职工通过活动,不断达到工作学习化,学习工作化。开展“创建学习型企业,争做知识型职工”活动,是企业实现自身发展的必然措施,也是建设人人快乐工作环境的有效载体和形式。要通过这一活动,建立每个部门、每个班组的共同愿望,打造企业的团队力量,形成企业的团队合力。并使职工通过活动增长知识,热爱工作、热爱学习、热爱生活,真正成为知识型职工。

  教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观,快乐工作、快乐学习、快乐生活。世界观、人生观和价值观是一个人对外界事物、对人生的基本看法和根本观点,是人们最基本、最重要的精神支柱,它决定着一个人的理想信念,影响着每个人的生活与工作,作为国企职工,快乐与否,很大程度上也取决于“三观”。要教育职工树立正确的“三观”,正确对待功、名、权、利,正确对待奉献与索取,诚实守信,爱岗敬业。保持良好心态,豁达大度,光明磊落。有了这样的思想境界,才能感受快乐的人生,才能在工作、学习和生活中享受快乐。

  人人快乐工作是一种追求,是一个过程,是一个目标。我们要认真领会袁董事长提出人人快乐工作这一概念的深刻内涵,努力实践,为企业可持续发展,为实现构建责任南网、和谐南网的目标做出更大贡献。

  加强安全管理,构建通信企业和谐发展环境_构建舒心和谐工作环境

  通信企业作为国家支柱产业之一,它的发展壮大,不仅直接关系着员工的生命安全和人民的切身利益,而且关系着国家的经济命脉,甚至还影响着世界经济走势。通信企业在什么条件下才能一直发展壮大?毋庸置疑,当然是在安全的条件下。无论是经济发展还是人民安居乐业都需要一个安全稳定的环境。只有在安全稳定的环境下,企业才能不断发展壮大,茁壮成长。这充分体现了安全管理在促进企业不断发展壮大、国家经济繁荣和维护社会稳定过程中发挥着极其重要的作用。

  一、通信企业安全管理的内涵及其主要内容

  企业安全管理,就是要发现生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的安全隐患并进行整改消除,使安全事故消除在萌芽状态,保障企业员工生命安全和资产安全。从这个意义上说,安全管理在企业管理中占据首要地位,是影响企业快速、健康发展的关键环节。

  通信企业安全管理涉及的内容极其广泛,与一般企业的安全管理既有相同之处,也有其独特的方面。它既包含摆在企业安全管理第一位的安全生产,也包含企业安全管理中的人员安全、营业安全、信息安全和消防安全等。具体包括如下几方面:

  (1)生产安全 主要包括通信机房设备安全、通信机房环境安全、通信机房施工安全、通信光缆架设安全和车辆安全等。

  (2)员工生命安全 主要包括员工生产过程中安全操作、职业健康安全、劳动防护、员工必备的自我保护能力等。

  (3)营业安全 主要包括经营场所安全、有价卡券安全、营业资金安全等。

  (4)信息安全 主要包括客户的基本信息安全、客户通话资料安全、办公网络信息安全等。

  (5)消防安全 主要包括消防设施安全、安防设施安全、消防设施维保等。

  预防安全事故的发生是企业安全管理的重中之重。因此,企业必须建立稳固、有效的安全管理体系,确保企业生产经营的安全,构建企业和谐发展环境。

  二、加强通信企业安全管理的措施及对策

  结合通信企业安全管理所涉及的主要内容和工作实际,提出加强通信企业安全管理的具体措施及对策。

  (一)建立健全安全管理规章制度体系

  安全管理必须遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,切实贯彻执行以首要负责人负责制为核心的安全生产责任制度;建立“一岗双责”的员工安全生产责任制度;建立以企业机房、基站、营业厅等重点要害部位为目标的出入管理等安全管理规章制度;建立企业员工劳动防护管理制度;建立通信行业各类工种安全操作规程。通过安全管理规章制度体系的不断完善,建立起一道道安全生产的堤坝,规范安全生产行为,确保企业安全管理工作有规可查,有章可循。

  (二)加强安全防范设施建设

  科技兴安,是企业安全管理工作实现创新性、跨越式发展的积极手段之一。要大力提倡科技兴安,在安全生产领域引进的大量现代化设施设备和科学管理经验。作为通信企业必须做好以下安防设施建设:完成通信机房、基站、营业厅、综合楼火灾自动报警系统和水喷淋、气体灭火系统建设等内部消防设施建设;加大对企业内部重点要害部位的监控力度,实施24小时监控,建立企业安防视频监控中心;对企业车辆安装GPS卫星定位系统,并实现联网,进行全天候在线监控。通过安防设施建设,不断提高安全监管水平,有效地消除事故隐患,降低事故发生概率,夯实安全管理基础。

  (三)开展安全培训及宣传教育

  现代安全管理的特征是以消除人的不安全状态为核心,尤其强调以人为核心的安全管理。因此,要加强“以人为本”的安全宣传教育。一是要抓好养成教育,建立起以“人”为核心内容的企业安全宣传教育新对策和手段,使安全意识内化为每位员工日常工作的指导思想,充分调动员工们的主观能动性和创造力。只有让员工人人参与安全管理,企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化,才能够有效控制事故的发生,从而实现安全生产良性循环发展。二是完善安全教育培训机制,营造安全文化氛围。员工安全意识、安全素质和操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的,必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式,才能达到预期效果。

  (四)深化安全检查及隐患整改

  通过安全检查对安全隐患的排查整改,是企业安全管理工作的一项重要内容。对企业内部危险源的辨识、控制和评价是安全检查及隐患排查整改的目标。企业务必要不断进行安全隐患排查,消除事故隐患,创造和谐的劳动生产环境。在通信企业内部,要不断贯彻和加强对机房等重点要害部位的安全检查及隐患整改工作,实行全方位、全过程、全员的安全管理,夯实安全管理基础。

  综上所述,安全管理对于促进企业不断发展壮大、国家经济繁荣和维护社会稳定等发挥着举足轻重的作用。作为通信企业,要不断增强安全意识,切实加强安全管理,认真落实各项安全管理措施,使企业达到最佳安全状态,从而切实维护员工的生命安全和根本利益,推动经济持续、健康、稳步发展。

  参考文献

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  [3] 祁有红,祁有金. 安全精细化管理:世界500强安全管理精要[M].北京:新华出版社,2009.

  [4] 王凯全.安全管理学[M].北京:化学工业出版社,2011.

  [5] 麦克斯温.安全管理:流程与实施,第2版,修订本[M].北京:电子工业出版社,2011.

  [6] 罗云.安全健康新知丛书:现代安全管理,第2版[M].北京:化学工业出版社,2010.

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