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不忘初心牢记使命互相批评意见

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中国共产党人的初心,在于为中国人民谋幸福。人民立场是中国共产党的根本政治立场,也是马克思主义政党区别于其他政党的显著标志。本站今天为大家精心准备了不忘初心牢记使命互相批评意见,希望对大家有所帮助!

  不忘初心牢记使命互相批评意见

  对**同志的批评意见

  1.理论学习有待进一步加强

  2.与其它员工交流不够

  对**同志的批评意见

  1.创新意识不够

  2.提高工作效率,客服拖延思想。

  3.发扬老医保的带头作用,把多年的工作经验传授给更多的年轻同志。

  对**同志的批评意见

  1.客服本位思想,从全局的高度对待公司的整体工作。

  2.加强保险业务学习,做内行人。

  对**同志的批评意见(领导)

  1. 工作中有情绪化问题,有时过于追求效率,忽视了整体推进的协调一致性。

  2.坚持民主集中制,既要民主也要集中,要勇于担责,善于集中。

  3.一岗双责,不能偏于业务,要充分履行书记的职责。

  4.管理意识有点儿僵化,比如过分强调笔记学习,弱化了谈体会。

  不忘初心牢记使命互相批评意见

  习自觉性有待加强。集中学习次数虽然多,但是安排的学习时间短,形式单一。大多是根据上级要求进行,方法比较单调,往往都是传达文件、听取报告,学习有时“照本宣科”,对一些XXXX是“泛泛而读”“泛泛而学”“浅尝辄止”,对一些热点、焦点问题,缺乏深层次互动和思想交流,理论联系实际不深、不透。

  学习积极性有待增强。有的思想不够重视,集体学习时被动参加,缺乏热情,工作与学习矛盾突出,存在重工作、轻学习的思想,总是以工作忙、任务重、XXXX,不能自觉静下心来学习,没有撰写学习心得体会,导致了政治理论学习效果不明显。

  学习深度有待拓展。对XXXXXX理解不够全面、不够系统。在学懂、弄通、做实上下功夫不够。

  学习氛围不够浓厚。全面学习氛围不够浓厚,紧迫感和危机感不强,有工作办事凭经验的懒惰心理。

  不重视学习。对政治理论、法律知识学习不够,有时候还讲白话,念白字,有损自己的威信和形象。

  XX工作仍停留在传统做法上,对基层群众XX需求了解不透,不能牢牢占领阵地,XX工作作为党的“喉舌”作用发挥不突出。

  平时忙于繁杂事务,忽视了理论学习,导致指导开展工作“底子”不厚、本领不够、基础不牢。

  有实用主义的倾向。XXXXXXXX。把“XX”作为全市工作的重中之重,这本来也是对的,但作为XXXX,应该两手抓两手都要硬。实际工作中,XX同志把等经济工作盯得紧、抓得实,但是对需要慢工出细活、久久为功、且不太容易产生立竿见影、吹糠见米成效的形而上的工作太放手。

  大局意识有待加强。平时比较注重政法系统的具体工作,但在与全局工作结合上还需要加强,开展工作、研究问题的出发点应该站位全市的高度,从依法治X角度更好地为全XX经济社会发展服务。二是政治理论学习方面需要加强。XX同志能够做到坚持学习、加强修养,但在学习的连续性上还需要加强,在深度和广度上也应该有所侧重。

  对意识形态工作的检查督促需进一步加强。XX同志作为XX部长,对全XX意识形态工作的检查督促相对较少,应该多深入各单位、各部门,对意识形态工作多加指导。

  应加强对XXXXXXXX的宣传力度,宣传的平台、视角、形式还不是很丰富,应充分发挥一台、一网、两微的作用,结合基层宣讲,进一步推进XXX讲话精神不断深入。

  理论学习不够深入。对理论知识的学习缺乏系统性,经常性,用理论指导实践的能力有待于进一步加强。

  理论联系实际不够紧密,学习上“挤”和“钻”的精神有所放松,工作上有时凭经验,对一些事关发展大局的重大问题缺乏理性思考和总体把握。

  满足于现状,进取精神不强,放松了学习。

  接受新事物的速度不够快,不重视学习。有时只顾忙于工作,自觉主动挤出时间学习不够,特别是对理论学习还不够系统,学习还浮在表面,还没有达到精益求精。

  XX同志作为单位一把手,往往只过多注重业务工作,对上级部署的各种学习教育活动,统筹不好,力度不大,XXXX,但推进力度不大,效果不明显。同时,没有真正做到“从群众中来,到群众中去”。在日常工作、学习和生活中,有时还存在“领导要有领导的架子”的错误思想,没有把自己的身份放低,下属不敢讲真话、讲心里话的现象时有存在。

  政治理论方面看得少,知识钻研不够,对掌握更多知识的重视性认识不足。

  忙于日常事务,对党的新思想、新理论学习掌握不够。

  创新工作方法,不断解决工作难题。

  在集团建设管理、安全运营等方面的管控上创新招法。

  工作积极性及效率高,对工作成果的要求高,但有时过于强调结果,建议更多关注合理的流程和细节。

  建议能加大对重点项目的关注程度,从集团层面加大对管委会建设目标的落实力度。

  建议坚持不断开拓创新,进一步强化宗旨意识和大局意识,加强学习,进一步改进工作理念和工作手段。

  将国企混改和党建学习结合,落到实处

  与普通党员加强沟通;

  进一步抓好项目建设和管理。

  不能充分了解员工需求,进而采取针对性的激励措施,调动员工积极性。

  全局意识不足。在研究XXX全局性工作中,缺乏“一盘棋”思想,主动思考不够,很少发表建议意见,征求意见时,基本上是一味的认同。

  工作魄力不足。工作谨小慎微,顾虑太多,缺乏领导干部的责任意识和担当意识。比如抓工作满足于一亩三分地,没有站在XXX的层面去思考问题。

  有“老好人”心态。办事过于低调,不敢于担当。在与班子其他成员工作合作和沟通交流中,存在碍于情面,不指出其问题或做事不得罪人的情况。

  研究工作不深入。对专项工作的依赖性比较大,在基础建设上下的苦功还不够。比如在安全生产工作中,多以下发工作方案为主,主要在落实上级文件,在自身的培训教育、学习讨论、调查研究等方面做得比较少。

  工作缺乏统筹。对分管工作的关联性认识不足,缺乏必要的统筹。比如和分管科室的科长沟通、交流较少,各自为阵,特别是司法宣传、拆迁安置、安全生产监管三项工作本是有机的整体,但并没有将三者有效地结合。

  深入群众不够。比如在分管工作主要与单位联系多、涉及居民少为理由,深入社区少,特别是深入所包社区以外的社区少,与居民直接交流少,对社区全面情况了解不够。

  工作主动性不高。对分管工作涉及的新知识、新政策掌握不深,工作指导缺乏针对性;对非分管工作关注少,在重点工作研究时很少发表个人意见,存在觉得自己年龄大了安于现状就好的思想。

  XXX同志(2条)

  缺乏创新意识。对难点问题采用经验主义解决多,比如在安全生产管理信息化方面,运用的手段较少且不够灵活,造成对这项工作的监管不够到位,不能创新思维充分发挥安全生产管理信息化的作用。

  有“守摊子”思想,在工作中斗志有所弱化,存在不求有功但求无过的想法,在工作中偶尔有倦怠思想,主动性不强,标准不高,争先创优进取精神不足,有当太平官、过太平日子的消极思想。

  亮剑少。安全生产综合监管督导作用发挥不够,安监队伍威慑力不足。缺乏组织与其他部门联合打击的力度。

  XXX同志监管办法不多。落实工作平推,对地区安全隐患排查缺少有效手段,作为主管安全生产工作的领导建立长效机制不够,在全局工作思考上不到位,创新意识不够。

  XXX同志工作统筹不够。把过多的精力放在了安监工作上,对司法工作尤其是法律宣传工作重视不够。比如辖区发生的越级上访、无理取闹等事故案件,与法律宣传不到位有一定的关系。

  XXX同志全盘带动不到位。比如在安全生产工作的宣传和培训方面工作开展不够均衡,对社会单位安全生产操作的指导和培训多,对机关和社区干部安全知识和安全生产操作等培训不够,在社区开展安全生产宣传还不够有力。

  在工作中存在本位主义思想。作为XXX安全生产委员会的副主任,对自己分管的安监工作关注多,对涉及安全的其他的工作关注少,如对治安、消防、食品安全、燃气安全等工作考虑不多,支持力度不够。

  同志标准不高。城市管理精细化程度不够,工作中冲劲不足,满足于“领导不批评”,有得过且过的现象。比如在班子会议上已经做出明确要求,对化XX危房区要进行长期的管控,保持环境秩序整洁。但是没有长效保持的措施和效果,切实治理的决心不大。

  统筹意识不强。分管工作多、人员多,对工作和人员未能做到很好的统筹,影响工作效果。比如在工作中,遇到一些棘手的网格案件,没有对主管部门人员进行有效统筹,合理分工,造成处理案件不及时、亮红灯的现象。

  对武装部工作不重视。在抓民兵、征兵等方面的工作上认识不足。致使工作出现了偏差,去年的征兵工作只完成了一个名额。

  缺乏创新精神。习惯于凭经验、走老路,在城市管理上思路还比较窄,办法欠缺。比如在城市管理上,缺乏顶层设计和一套科学的、行之有效的管理手段。对分管工作被动型应对居多,对城市管理没有形成一套成熟和完善的思路。对车辆乱停、店外经营、黑车黑摩的等城市顽疾,整治打击礼服不够,其分管科室疲于应付各项任务、解决现实问题,没有形成长效机制、常态管理、常抓不懈的体系,工作标准不高,成效一般。

  攻坚克难劲头不足。比如僵尸车问题一直存在,之前就有居民反映过,但是你作为城市管理主管领导,有畏难情绪,没有当即处理,其实原本下决心就能迅速解决的事,到现在市、区领导高度重视,躲不过了才干。

  抓城市管理工作不到位。存在走过场和就事论事的思想,对XXX的城市管理问题缺乏深层次分析、系统性思考和统筹性规划,头痛医头脚痛医脚,解决问题治标不治本,其实就是做“省心官”、“太平官”,得过且过,当一天和尚撞一天钟。

  抓队伍管理上不够。特别是XX伍是当前矛盾焦点,执法环境恶劣固然是现状之一,但是也确实存在出勤慢、服务态度差等问题,队伍的服务百姓能力与百姓期望有差距,作为主管领导有一定责任,尤其在对城管保安队伍的管理上存在疏忽,导致协助执法时被媒体曝光。

  监督落实不够。比如年初与六小门店签订了门前三包责任书,但是六小门店在落实责任中依然出现了门前范围内环境脏乱问题,这说明在工作中虽然与工作对象明确了责任划分,但是跟踪监督督导不够。

  密切联系实际意识不强。在联系和结合XXX特点开展工作上有欠缺,比如在黑车治理中,没有充分联系和分析XXX地处XX核心区,地面底下交通发达的实际,导致黑车黑摩的乱象时好时坏,说到底是没有联系实际找到切实有效的对策。

  对协管人员管理不严。比如在XXX东门开展综合执法期间,有城管协管人员在执法车上玩手机并被群众举报的事件发生。

  工作存在打折扣现象。比如XX门前道路交通秩序混乱的情况,上级部门已责成本级进行专项治理,但是郭部长在治理上办法措施不够多,治理的效果并不好。

  协调部门关系上存在不足。比如准物业管理方面,有时不能及时和社区办进行沟通,导致在准物业工作运行当中出现推诿问题。

  攻坚克难劲头不足。比如XX交通拥堵问题,了解事情由来已久,但调研比较片面,感觉没有解决问题的方案。在开展XX活动期间,经过对XXX的实地深入调研,发现还是可以找到切实可行的解决方法,最终以至于问题出现6年后才得以解决。

  缺乏沟通协调意识。在相互配合方面有分工分家的现象。比如在开展报刊亭综合整治工作中,城管职责范围内的工作相互配合不默契,沟通不及时,目标不明确,致使综合执法效果不明显。

  不忘初心牢记使命互相批评意见

  ※※※同志:

  我感觉※※※同志存有官本位思想,层级观念比较重。注重与重要部门“一把手”和镇办党委书记的思想沟通、工作交流,但对一些单位的班子副职现实表现、作用发挥关注不多,重视不够,对涉及他们的干部调整方案,也只是听听是否符合干部选拔任用条例的程序规定。比如,去年下半年涉及干部调整※※名,每次想向你详细汇报一下调整具体方案,你总是借口工作忙,只是对※名“一把手”干部调整方案进行了分析,没有对整个方案进行深入综合分析研判,调整后也没有就他们人岗相适等情况进行深入跟踪了解。这实际上是作风不深入,官气比较重的表现。

  另外,就是做群众工作,习惯“背靠背”,亲力亲为解决群众诉求少。近两年来,对一些反映村居书记财务问题、作风问题、发展党员问题等重要信访件,省市组织部门要求直接转给你本人处理的就有※件,你基本上都是批转一下,安排有关职能部门去办理,很少亲自就这些信访件进行调查了解、分析原因、研究对策。今年※※※社区现任班子不团结,前后任社区主任相互写信告状,信件一直写到省委组织部,在这种情况下,你也仅仅批转给组织部调查处理,之后也仅仅听了听查处情况汇报,看了看上报材料,安排我到※※※对负有责任的领导干部进行诫勉谈话。这实际上是群众观点弱化,处理复杂矛盾缺乏担当的表现。

  还有一条,就是你的艰苦奋斗精神淡化,有爱面子、讲排场思想。比如,对网格化社会管理等在全国、全省有影响的工作,你总认为上级领导很重视,财政也有钱了,就多次表态让财政多拿出点钱来,用于打造亮点、样板,存有多花点钱,面子上也好看的思想,没有注重少花钱多办事,在工作投入上不计成本,存在铺张浪费的奢靡之风。

  ※※※同志:

  ※※※同志的政绩观存在着偏差,工作上急于求成。比如,在抓招商引资、项目建设等工作中,脱离了经济规律,制定的招商引资考核指标,脱离了实际,过于强调“全民招商”,没有突出“专业招商”,像档案局、团区委、妇联、红十字会等只有五六个人的小部门,也给他们下达了※※万元的招商引资任务,他们普遍感到畏难发愁,要么完不成,要么就造假。据前段时间通报情况来看,1—5月完成招商引资任务的只有交通运输局、畜牧兽医局等几个部门,多数部门的招商引资工作都没有破题;你对项目建设的推进,也是多以开会、发文、现场督促等形式来“压”,没有和职能部门坐下来研究具体推进措施,基层忙得团团转,而效果却不明显。这实际上反映出你对全区经济长远发展谋划不够,存在急功近利思想。

  另外,就是你攻坚克难锐气淡化。在抓全区经济转型升级上,开会说得多,文件下得多,真正破解难题的办法不多,推进力度不大,工作成效不显著。比如,从三次产业结构比例来看,2012年比例为1.7:60.9:37.4,2013年比例为1.7:59.4:38.9,2012年、2013年高新技术产业产值占比分别为20.60%、21.78%,这说明了产业转型升级步伐推进不快,产业结构调整效果差。这实际上是工作存有畏难发愁思想,攻坚克难信心和决心不足。

  ※※※同志:

  ※※※同志抓工作重形式,轻内容。比如,在抓网格化社会管理工作方面,过于注重打造观摩点、示范点,楼房上挂了许多牌子,大街上贴了许多标语,区里也开了不少现场会,上级领导和许多外地单位也来参观考察,但面上工作推进不平衡,在一些村居工作走了形式,弄了样子,没有取得预期效果。存在着推进工作不扎实,作风不深入的现象。

  另外,就是你抓工作缺乏一抓到底的韧劲,解决关系群众切身利益的信访问题重视不够,用力不足。2012年以来,全区排查出的区级以上重点疑难信访案件※※件,到目前为止也只解决了※※件,仅仅过半。作为分管社会稳定工作的领导,你对这些重点疑难信访案件,只是习惯交给分管部门处理,对处理情况只是调度一下,听听结果汇报,并没有和职能部门分析梳理这些“送上门”的群众意见,有时接待上访群众还存在厌烦情绪。这实际上是你群众观点不牢,担当精神弱化的表现。

  ※※※同志:

  我感觉※※※同志抓宣传工作唯上多,唯下少。近两年来,在宣传上把大量精力用在了上联播、上大报、上头条,像※※※这些重大新闻被中央电视台新闻联播等国家级新闻媒体报道后,并没有及时跟进推进措施,没有发挥好这些典型在我区的引领、示范、带动作用;而对我区群众身边出现的“※※”鲜活典型事例,却存在关注不够,持续宣传报道带动作用不明显的现象。这些“上联播”、“上头条”、“上大报”也仅仅是有了“面子”,少了“里子”。这实际上是对待工作重上级关注,轻现实效果的表现,政绩观存在偏差。

  另外,就是你在工作中存在讲排场思想,艰苦奋斗精神弱化。比如,对※※※奖、省市“※※※”现场会等活动安排、会场布置,没有做到精打细算,存在超标准接待现象;对部内有的办公车辆还没到报废期,还能用的情况下,就以提高工作效率为由也进行了更换,造成了浪费。这实际上是有悖“※※”精神的,存在铺张浪费的奢靡思想。

  ※※※同志:

  我认为※※※同志在抓工作上缺乏韧劲,满足于出新思路、提新要求,有些工作安排部署常常停留在口号上。我到企业去调研听到他们反映,今年你对企业发展提出了“六化管理”理念,企业普遍感觉很好,期待此项工作有具体的推进措施,但事后你并没有及时到企业调研,跟进制定有针对性的措施,致使这些理念没有真正落地,“雷声很大、雨点很小”。这反映出工作不扎实,缺乏一抓到底的韧劲。

  另外,就是你在工作中有畏难发愁思想,攻坚克难的锐气不如以前了。面对经济工作中遇到的节能降耗、中小企业融资、传统产业转型升级等难题,主动谋划不够,具体办法不多,采取的措施不力,在这些难题破解上,突破不大,成效不明显。

  ※※※同志:

  我感觉※※※同志抓工作存在重形式,轻实效现象。比如“作风建设年”活动中,在打造效能监测点、开放式评议部门等亮点工作上,注重文件制定出台,推进落实的力度却不大。一年多来,100多个效能监测点真正起作用的有多少个?开放式评议部门、百名科长大家评活动,当时在区内引起震动,但面上怎么解决好没被评议的其它部门以及其它几百名科长的“门好进、脸好看、事难办”问题?工作中存在以偏概全,只见树木不见森林,整体推进的实效性差。这实际上是你抓工作措施不硬,作风不实的表现。

  另外,就是你担当精神弱化。比如,对上级要求查处的村居书记违法违纪信访案件,因为上级要查处结果,就很重视,对普通群众反映的一些村居书记违法违纪信访案件和匿名举报的案件,心存顾虑、畏难发愁,担心案件复杂易引发新的矛盾,在查处上有等、靠、拖思想,主动查处少,被动查处多,也因此使一些信访案件错过了最佳查处时机而引发群众不满,有些甚至又被举报到上级纪检部门,重新安排查处,工作成本大了,群众满意度低了。这实际上是工作中怕困难,怕担责的具体表现。

  ※※※同志:

  ※※※同志在工作调研上有走马观花、蜻蜓点水现象,没有掌握真实第一手资料,致使有些决策不科学、不合理。比如,在落实校车政策上就出现了偏差,有些条件差的镇,没有严格执行区、镇、村居或个人三方分别出资三分之一购置校车的政策规定,将镇级出资转嫁到了村居或者个人头上,导致校车运营者故意抬高收费标准,学生家长意见很大、不满意。

  另外,就是你干工作缺乏进取精神,安于现状,创新意识不强。分管民生工作,统筹考虑民生政策的顶层设计缺乏前瞻性。拿社会化养老来说,就存在等、靠、拖的思想,总想等上级出台具体明确政策再去落实。

  ※※※同志:

  我感觉※※※同志抓工作遥控指挥多,亲力亲为少。在全区重点项目建设督导上,习惯交待、安排,下下督办件、听听督办结果,主要依赖分管领导和职能科室,自己并没有在事前拿出足够精力与有关部门深入一线对区内重点工作、重大工程进行督查,仅仅在每年全区现场会、点评会结束后,安排分管领导和职能科室进行后续督查,事后也只是听听督办结果汇报,为区委、区政府决策和推进中心工作发挥的督查作用成效不明显。

  另外,在超前谋划工作上主动服务意识不强。中央“八项规定”出台后,厉行节约反对浪费的这个牵头作用,发挥不到位,没有马上对全区反对铺张浪费作出安排部署,工作中存在等、靠思想。我就遇到过多个区直部门、镇办向你询问接待标准时,你都不表态,指导不到位,光想着套上级具体细则,让人无所适从。说白了,就是不敢担当。

  ※※※同志:

  我感觉※※※同志有老好人思想,对政法干警队伍管理不到位,存在失之于宽、失之于软现象。对有些政法干警不作为、乱作为、吃拿卡要等损害群众利益的行为,教育不够,监督不力,查处不严,从而降低了司法公信力,损害了党和政府在老百姓心目中的形象,现在许多群众对政法部门意见较大,作为区委政法委书记履职担责意识弱化了。

  另外,就是你在工作中存在不计成本,有铺张浪费现象。比如,抓网格化社会管理工作,为了突出示范带动和亮点效应,算工作账多,算经济账少,要求基层统一做展板,没有考虑每个村居的实际经济状况和承受能力,没有做到精打细算,要求人口少的村居至少得做4块展板,人口多的村居甚至做了十几块展板,增加了基层负担。从根本上说,就是没有把落实工作实效放在第一位,存在讲排场,铺张浪费的奢靡思想。

  ※※※同志:

  我认为※※※同志在工作中缺乏大局观念。作为区委常委,你对全区面上的工作调研少、了解少,还没有全面融入到全区经济社会发展中来,以致在开常委会决策区内重大事项时,除了人武部的工作,对区委的其他决策事项,也只是笼统发表一下意见,履行常委和人武部政委的双重职责还不到位。这实际上是一种“事不关己高高挂起”的个人主义思想。

  另外,就是你宗旨意识不强,密切联系群众少。作为人武部政委,理应发扬传承好密切联系人民群众的优良传统,但除了抓征兵,抓民兵预备役等相关业务工作时,到基层走走,了解一下情况外,走村入户仅限于安排的“任务村”、“指标户”,平时没有拿出专门时间到镇村、到老百姓家中去和群众谈心交心,帮助解决生产生活难题,在不知不觉中脱离了群众。这实际上是弱化了军民鱼水之情,把密切联系群众的优良传统抛在了脑后。

  还有一条,就是自我要求放松,人情往来庸俗化。你刚到人武部工作时,把应酬当成拉近感情的方法,隔三差五地与区里和基层的同志一起吃饭、喝酒,有时甚至为了能在晚上凑一凑,便把工作专门安排在了下午,在吃请请吃上存在铺张浪费现象,没有做到严格要求,慎之又慎。

  ※※※同志:

  ※※※同志,我觉得你担当精神差。在打击违法占地、私开滥挖、解决土地信访等问题上,存有畏难发愁思想。同时,认为自己是个挂职干部,又很年轻,自己分管部门的主要负责人资历老、经验多,也抹不开面子对他们批评,怕批评人批不准,既不愿批评人,也不想批评人;在围绕服务全区经济发展,对上争取土地指标等工作上,主动性不强,办法不多,有等、靠思想,客观原因强调得多,缺乏敢想敢干、敢抓敢管的担当精神。

  另外,就是你抓工作不能做到统筹兼顾。从去年10月以来,主要精力放在了熟悉所分管的国土、物价、金融办等工作上,思想上存在对自己分管的工作能先熟悉、先出亮点、先别有闪失,致使没有拿出足够精力到镇办调研,截至目前还有部分镇办没有去,无法做到有针对性地指导基层、服务基层,更谈不上更好地帮助基层解决实际问题。在涉及全区重要决策时,也就不能很好的全面客观的提出自己的意见和建议。

  还有一条,就是工作中过于讲究面子,不计成本,存在铺张浪费现象。比如,对分管的工作,需要安排活动、筹备会议时,对活动安排、会场布置,要求上档次,讲规格,用“硬件包装”来放大工作的实际效果。存在花公家钱不心疼现象,“过紧日子”、“一分钱掰两半花”的勤俭节约意识淡化了。

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